「搜狐股价」搜狐股价最高是多少

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搜狐股价

搜狐股价最高是多少

搜狐中国股价一度暴跌,这是什么原因导致的?

我们要知道一个公司的股价一般是非常稳定的,即使有波动也是在一定的范围内进行波动,不会出现大涨或者大跌。因为公司的经营情况和公司的股价是密切相关的,如果公司经营的不好,那么股价就会下跌。搜狐中国的股价一度暴跌,这是什么原因导致的呢?为什么搜狐中国股价一度暴跌?搜狐公司的股价下跌了1.75%,在下跌了这么多的情况之下,搜狐公司的股价仍然处于下跌模式,这是非常让散户惊讶的。但是集团的总裁对此并不害怕,说如果按照目前的亏损速度,那么等第4个季度集团就会实现盈利。小编也是非常疑惑的,然后在网络上搜寻了很多资料,才发现似乎中国股价暴跌的原因。其实搜狐中国的财报还是非常不错的,也实现了盈利,但是它在前半年对晶茂这家公司进行了清算,导致亏损了1,700万美元,所以给集团带来了110万美元的负债。这也导致很多投资者不看好搜狐这家公司了,就把自己的资金撤出了股市,导致搜狐股价暴跌。搜狐的股价还会上升的我们要知道搜狐是关注度很高的网站之一,它的股价虽然现在出现了暴跌,但是之后仍然会上升的。所以如果你的手中有搜狐公司的股票,不要着急着抛售出去,可以等等看。并且这是搜狐公司股价的暴跌,并不是因为经营不善,而是清算了一家公司,导致收购公司亏损了1,100万美元,等公司缓过劲,就会更好的发展,股价就会上升。总结所以一个公司的经营状况和这个公司的股价是密切相关的,公司如果发行了股票一定要维持好自己的经营收益,不要让投资者失望,如果投资者失望了,那么就会把股票抛售出去,导致公司的股价大跌。
现在没有人再用这个APP了,也可能是浏览量不是特别高的,所以才会大幅度暴跌。
是因为他们的经济情况并不是非常的好,他们的下跌和经营情况是有着很大的关系的。
搜狐中国股价一度暴跌,这是什么原因导致的?

搜狐人力资源总监张雪梅的职涯心路

搜狐人力资源总监张雪梅的职涯心路 当年满怀激情的张雪梅离开工作了四年的博士伦后,一头扎进互联网企业,未曾想,伴随着搜狐的飞速成长和巨大成功,只过了短短的五年,自己已成为走在最前沿的互联网企业人力资源总监,其职业生涯也被带上了一个新的高度。熟知张雪梅的朋友知道她当年的这种转变承担着多大的风险。从1999年到2000年,中国的互联网江湖风起云涌,一方面,伴随着新浪、搜狐和网易登陆美国纳斯达克,知本财富英雄的耀眼光环一下子盖过传统行业积累数十载的企业家;另一方面,由于网络经济盈利模式的不确定性,未来的命运充满着无穷变数,网络经济的泡沫伴随着无数中小型网站的倒闭而破灭,数亿真金白银化为乌有,一时间互联网企业一片裁员声起。作为中国三大门户网站之一的搜狐在美国纳斯达克的股价也跌破1美金,逼近被摘牌退市的边缘。而就在这个时候,张雪梅却做出了一个大胆的选择,加入搜狐!不过让她没想到的是,在她去搜狐报到的第一天,搜狐也正式对外宣布裁员……进入搜狐从清点人数做起尽管4年间张雪梅轮遍了HR所有模块的工作,打下了坚实的HR业务基础,但是博士伦的平台依旧局限了她未来的职业发展空间。这时的她,开始成为猎头关注的目标。就在张雪梅被猎头公司游说,开始考虑更换一个工作环境的时候,互联网已经蓬勃兴起,可以说由于它的出现诞生了一个新的行业。在这个行业里,企业发展的机会很多,业务发展迅速,个人学习和成长的空间也很多。当猎头公司把张雪梅推荐给当时的人人网首席运营官时,对方的一席话给了张雪梅很多启示。“他当时对我说,在传统行业里,企业有自己的品牌,有自己的产品和成熟的销售渠道,人在里面起的作用并不大。因为只要有好的运营管理系统,即便人员更替频繁,企业也可照样良好运转。但在互联网企业不是这样,它所有的产品、技术、服务都是基于人的头脑,人才对企业特别重要,做人力资源的人不来互联网行业,将会是一个遗憾。”张雪梅就这样被人人网的首席运营官说服,加入了人人网,担任人力资源部经理。可就在这之后不久,几乎同一时间离开博士伦的部门经理李善友也找到了她,此时的李善友是搜狐的人力资源总监。他希望张雪梅能到搜狐同自己一起工作,打造互联网最好的人力资源部,并迅速地约好了跟张朝阳的面试。后来,张朝阳在跟张雪梅聊了5分钟之后就对她说:“你过来吧,欢迎加入!”对张雪梅来说,新职位都是人力资源经理,但搜狐的平台比人人网大得多,所以,她很快为人人网找了一个接任者之后,正式加入搜狐。令她没有想到的是,她的第一件工作竟然是处理搜狐与Chinaren并购后的裁员事件;然而更让她没想到的是,当时的首席财务官问她要一个员工人数,结果她问遍了部门的同事,竟然得到了几个不同的答案,当她打算用最笨的办法在组织结构图上一个一个清点人数时,却发现公司竟然也没有组织结构图,她一下子就“晕”了。后来她马上给各部门的经理发了一个组织结构图模板,并在接下来的两个星期里协助各部门画出了各自的组织结构图,第一次明确了部门结构、汇报关系和员工人数。尽管随着裁员的继续,各个部门的组织结构图不断变化,但张雪梅终于能够给公司高管层提交一个准确的员工数目、一张明确的组织结构图了。裁员敏感期更要坚持原则相信对于任何人力资源从业人员来说,在人力资源各项工作中,大家最不喜欢做的就是裁员,但张雪梅加入搜狐时,恰恰是搜狐刚收购了Chinaren网站,很多部门重叠,正在着手进行第一轮裁员。搜狐被裁掉的员工都是年轻人,加上互联网行业当时普遍裁员,大家对这一变化的接受能力较强,这一点比当时在博士伦裁员的情况要好很多,所以裁员的过程也算比较顺利。但是,意外的情况也不是没有,有个员工并没出现在裁员名单中,但这个员工正要辞职,部门主管就想把他放到裁员名单里,以便为他争取到一笔裁员补偿金。发现这个情况后,张雪梅找到这位主管,讨论这种处理方式是否合适。这位主管对此非常不满,认为自己的主管副总裁都已经批准了,张雪梅为什么还要节外生枝。后来,这位主管给李善友甚至张朝阳都写了投诉信,认为HR越权。对此,张雪梅说:“这个钱HR说放其实很容易,但这样做会损害搜狐的利益,对别的员工也是不公平的!大家做事情要有原则,如果这个员工很优秀,他要走你觉得应该发一笔奖金给他,感谢他工作期间的贡献,这个我能接受,但一定不能无原则地牺牲公司利益。”搜狐管理层支持了张雪梅的观点。对于这件事,张雪梅认为,之所以要坚持原则,是因为一旦违背这个原则,就会向员工传递错误的信号,让很多留下来的员工认为公司是在“鼓励辞职”,从而失去员工对管理层的信任。张雪梅当然不希望看到这样的事在搜狐发生,尤其是在那个敏感的时刻。行业低谷中坚守必胜的信念最初加盟搜狐的日子是张雪梅最忙最累的日子,从来没有晚上11点之前下过班。白天要处理裁员的后续工作,晚上员工下班后办公室清净了,就开始整理人力资源的政策和流程。之前搜狐虽然已经有了一些政策和制度,但如何将这些政策和制度具体化、可操作化,让员工理解、让部门主管方便使用,张雪梅花了大量的时间和精力。当时搜狐一些高层管理人员是外籍人士,所有的制度和政策在制定讨论的过程中,张雪梅都要把它们翻译成英文。这些属于体力活,对于张雪梅来说还不算是折磨,让搜狐人力资源部真正寝食难安的是,此时的搜狐经历了裁员风暴,股价又萎靡不振,互联网公司纷纷倒闭的新闻不绝于耳,员工士气大跌。如何在这种情况下,增加团队的士气和凝聚力是摆在公司管理层面前的最大难题,而人力资源部此时真正需要成为变革代言人,协助公司渡过这个难关。为了让公司最高管理层和员工在思想上达成共识,人力资源部在李善友的带领下创造了许多内部沟通机会。比如,每个月都要召开经理级会议,CEO张朝阳会带领大家一起讨论公司现在的局面是什么,面临着什么样的困难,未来的行业趋势是什么,公司的发展策略是什么等等。除了经理级会议,每个季度还有全体员工大会,所有高管人员都要参加,在会上员工可以畅所欲言、随便提问,无论是关于公司发展方向和业务策略的,产品和技术的,还是员工薪酬待遇的,以及对搜狐股价走向的,高管人员都会一一做答,一丝不苟。除了定期召开的会议,还有不定期的跨部门会议,各部门员工一起讨论如何开源节流,如何帮助公司渡过难关等。“我记得当时还跟财务预算经理算了一笔账,就是如果按照当时的收入水平,我们的现金维持当时的开销还能坚持几年?后来算了算,6年应该没有问题,可6年之后互联网再怎么低潮也能找到盈利模式了!”张雪梅说。她和财务经理算完之后,就在和员工的一些日常工作沟通中把这些信息跟大家作了分享。有了这些信息,看到管理层都那么信心十足,看到CEO张朝阳每天吹着口哨从走廊里穿过,所有员工都坚定了信心,想方设法为公司探索新的业务模式。“葵花宝典”灵活应对绩效考核互联网企业属于新兴行业,尤其在张雪梅加入搜狐的时候,这类企业的各项管理制度几乎都是一张白纸,这也给人力资源管理者增加了许多难度;而且这种看不见实际产品的企业和过去传统的企业完全不同。随着公司的不断发展,越来越需要公司各部门分工明确、迅速执行、对结果负责,在张朝阳的支持下,人力资源部开始探索在搜狐这样的互联网企业里,如何进行绩效考核。分析了搜狐的发展现状和业务模式后,人力资源部发现,暂时不能使用当时比较流行的那些绩效管理工具,因为互联网行业的迅速变化会导致很多岗位以及岗位职责发生变化,季度初设定的工作目标在季度末已经面目全非了,必须采用一种更灵活的方式,一边梳理岗位职责,一边设定绩效目标、跟踪调整并进行考核。当时,张雪梅编辑了一本被李善友称为“葵花宝典”的培训手册给大家,告诉大家如何进行岗位设定、岗位描述、目标设定和绩效考核。这在互联网行业属于新鲜的管理方法,管理人员认为互联网企业的工作不像生产制造业,没有办法量化业绩。为了让大家能够理解,张雪梅以人力资源部考核招聘人员的绩效为例,将一些软性工作量化。比如人力资源部考核负责招聘的人员,首先要看招聘人员提供给部门经理的简历数量和最后真正录用数量的比例。提供100份简历录取5个,就是对职位要求的理解不透彻,耽误部门经理的时间,就不如提供10份简历录取5个。其次,新员工在试用期内的离职率也很重要。如果招进10名新员工,还没过试用期就走了5个,说明对候选人的判断不准确,这样的招聘质量也不合格。另外,还要控制招聘时间。互联网的格局变化非常快,这样就要求招聘时限一般不能超过22个工作日。之所以定22个工作日,是因为从理论上说,就算马上就能找到合适的人,但这人要从原单位辞职,办完手续和交接往往也需要1个月。通过这些考核指标的分解,大家理解到业绩确实是可以量化的。在“葵花宝典”之后,张雪梅发现各级主管在招聘人员时,普遍使用的任职资格都是学历、英文水平、行业经验等,而对工作所需的沟通、领导、协作、创新等软技能并未提及。跟各部门负责人沟通后,张雪梅根据不同岗位优秀员工的素质制定了搜狐员工的核心能力模型,并以此为基础,组织编写各部门的职位说明书。她发现,编制职位说明书的过程,也是部门经理把自己部门的架构理清楚的过程,通过梳理部门结构、工作流程和人员安排,从另外一个角度可协助部门经理提高他们的管理能力。互联网复苏,有效化解招聘难题2002年李善友离开人力资源部,出任搜狐内容部副总裁,张雪梅接手人力资源部的工作。此时,随着互联网行业复苏,广告业务和无线增值业务突然爆发,搜狐开始盈利。业务的急速增长使得广告销售、无线业务等部门马上要招兵买马。但是,搜狐当时是国内互联网企业的先驱,被称为“黄埔军校”,很多新的互联网企业都是从搜狐挖人,搜狐要想从外界找到有经验的人才非常困难,所以更有效的办法就是招聘有潜质的人才自己进行培养。面对大量的招聘需求,搜狐人力资源部跟业务部门进行了分工,一起开发了测试题,比如工程师、网络编辑的测试题等。测试题首先是分析职位的特性,比如软件工程师应该掌握哪些语言,怎样处理遇到的问题;网络编辑如何对新闻事件保持敏感性,文字功底怎样等。“我们从框架上跟业务部门分析、讨论,然后引导业务部门做出成熟的测试题,以保证招到的人在知识和技能等方面都能满足业务要求。”张雪梅说。通过科学测试来招聘人才解决了招聘准确性的问题,但招聘速度却不能满足业务部门的要求,所以张雪梅就要想办法将有限的时间和精力放在“刀刃”上。比如一个业务部门这个月需要招聘10个人,那么HR就会请业务部门负责人将这10个人分成A、B、C三档:A档是要求这个月必须要入职,HR集中“优势兵力”攻克这些职位的招聘;B档是下个月入职也可以,但在这个月招来会更好;C档就是需要这样的人,但不一定非要在这个月招来,晚些时候也可以接受。另外,为了在最短的时间内为业务部门招到最合适的人才,张雪梅和她的团队不仅使用传统的招聘渠道,比如网站招聘、报纸招聘和现场招聘会等,而且还摸索出了更为有效的招聘渠道。比如招聘网络工程师和网站设计人员,使用传统招聘方式效果不一定好,张雪梅和她的团队就到工程师、设计人员喜欢光顾的专业论坛和网站发帖子,效果远远好于当时的传统招聘渠道,甚至还有远在美国的工程师和设计师发来简历。招聘压力不仅锻炼了人力资源团队的迅速招聘能力,还开拓了大家的思维,也探索出在现在看来依然比较有效的低成本招聘渠道。扩张收购,留人成为关键2003年到2004年,为了丰富自己的业务线,搜狐开始有计划地收购目标互联网企业。对于互联网企业来说,它的资产不是厂房,不是车间,其实就是一群人以及他们创造的产品和服务,所以收购互联网企业成败的关键就在于在收购过来后能否留住核心关键人才,并使他们为公司尽心尽力地工作。张雪梅觉得幸运的是,搜狐管理层非常认可“人才是互联网企业的第一资本”,所以,在前期跟目标公司谈判和调研的时候,人力资源部会跟运营、财务、法律等部门一起深入企业,调研结束之后,人力资源部也要做一份相应的分析报告。在报告中,张雪梅要告诉搜狐的管理层目标企业以下几点问题:第一,目标公司的管理架构是怎样的?是不是跟搜狐收购后的整合方向一致?会不会有什么问题?第二,目标公司的关键员工是哪些人?他们在业内的影响力如何?他们对加入搜狐有怎样的看法(是否会有抵制情绪,是否愿意跟搜狐一道发展)?第三,目标公司的企业文化是怎样的(是否会和搜狐的文化有冲突,会不会影响未来双方的整合)?第四,目标公司的劳动关系怎么样(是否存在劳动风险,薪酬水平是否一致,等等)?如果双方适合,那么并购过来后,搜狐采用什么样的整合方式比较有利于未来的发展,人力资源部也会从自己的角度给出建议。张雪梅认为,当并购发生时,HR除了接收员工、签订劳动合同、转档案、办理各种手续等之外,最重要的是一定要在第一时间传达搜狐的企业文化,告诉他们搜狐是怎样一家公司,让被收购企业的员工对搜狐先有认同感。“我们非常关注被并购公司员工的感受,跟他们沟通时非常注意措辞,比如我们从来不用‘收购’、‘买’、‘你们、我们’等这种说法,我们的.工作人员一直都是说咱们未来一起合作会怎么样……”张雪梅强调了当时并购时的细节。宣布收购的当天,人力资源部会组织欢迎晚宴,搜狐的高层管理团队和被收购公司的所有员工都来参加,使得新员工在加入的第一天就感到搜狐大家庭的温暖氛围。然后在接下来的融合过程中,安排各个相关部门的员工与新员工一起拓展培训,通过在活动中“破冰”,被收购企业的员工很快就能融合到搜狐中去了。在这些被收购的几家企业中,比较有挑战性的是17173。com,当时这家在福建的网络游戏资讯公司的员工平均年龄在20岁出头,他们虽然年龄不大,却非常通晓网络游戏。要跟这样的员工沟通,HR就必须学会用他们的语言。并购后的整合中,张雪梅发现这次并购有四个挑战:第一,地理位置距离北京太远,沟通上有距离感,如何让员工感受到搜狐、认同搜狐,需要特别关注;第二,搜狐是上市公司,内部运作规范,每个季度都要接受外部审计,而这家公司的前身是民营企业,内部规章制度不健全,所以如何将搜狐的管理规范移植过去,又不会对他们的运营产生较大影响是个挑战;第三,文化很相近,但管理方式需要差异化,例如搜狐上班时间员工不允许玩游戏,而17173本身就是做游戏资讯的网站,员工需要懂得并热爱游戏,所以需要差异化管理;第四,管理层非常年轻,如何让他们了解上市公司的运营要求,并承担上市公司管理人员的职责,这个也非常重要。为了解决这些问题,张雪梅与同事经常往返于福建和北京,关键部门甚至从北京派驻了工作人员,帮助进行过渡和整合。对其管理团队和关键人员,也以特别的方式保留了下来,这得益于搜狐在收购前调研工作的细致深入。萨班斯法案挑战HR管理精细化转眼到了2004年,美国证券市场上发生了一件大事,安然公司因为弄虚作假、商业欺诈而轰然倒塌,无数股民在一夜之间变得血本无归,美国针对上市公司出台了一个《萨班斯法案》(以下简称《法案》),对上市公司实施严格的监管。搜狐作为国内第一批在纳斯达克上市的公司,要在2011年初迎接这个法案的审核,但是《法案》的执行还在探索,就算很多美国本土的公司也不知道怎么做才是正确的。《法案》比较起国内的ISO9000系列的认证要严格得多,是对公司控制环境、控制流程的更为深入的管理。比如就公司内的沟通渠道来讲,该法案要求提供给员工一个可以匿名举报公司任何不合理、不合法或有违商业道德等事件的沟通渠道,使得员工举报可以到达人力资源部、公司高管团队甚至是董事会。当时搜狐的内部网站上有这样一个平台,可以接受员工的匿名投诉,人力资源部有专门的工作人员负责跟进、解决和答复这些投诉。但外部审计师审核之后发现,搜狐一千多人的公司,每年就只有十多条匿名的建议和投诉,根据美国公司的经验,最少也应该有五六十条才算正常,所以提出改进建议。其实,中美文化不同,中国员工有意见或发现了问题,一般会当面跟信得过的主管说,写匿名信普遍被认为是一种不负责任的做法。所以,如何满足相关的审计要求,符合美国上市公司的标准,同时又尊重国内的文化背景和通行的管理实践,在张雪梅看来是一个非常有挑战的事情。“在这个过程中,我们往往就一些具体问题争论得面红耳赤,后来逐渐理解了该法案的一些思维方式:第一,企业是否能比较全面地认识到经营管理过程中的各种风险;第二,认识到这些风险以后是否设定了相应的管理方法、程序,以便尽可能规避和降低风险;第三,规避和降低风险的程序是否设计得有效;第四,这个程序是否按照设计去严格执行了;第五,执行的结果怎么样,是否符合当时情况的设计真的规避或降低了运营风险。”张雪梅说。比如在制定和推广商业道德标准时,人力资源部首先要起草一个员工商业道德行为准则,提交高管和董事会批准,然后在《员工手册》、内部网站等地方予以公布,并发电子邮件通知员工,还要在培训中加入这部分,让大家去了解具体内容。但是员工知道了这些内容并不代表我们可以确认员工理解了,因此HR还要每年做调查,在问卷中通过判断题等了解员工对特定问题是否已真正理解。类似这样的流程和规定数不胜数,人力资源部要完成的文件,就有厚厚的一大摞。经过一年辛苦的努力,搜狐最终通过了这个《法案》的各项内控要求,在美国上市的中国公司中,当年通过法案的只有两家,搜狐是其中之一。奥运会让HR工作充满变数2012年北京奥运会来了,搜狐成了奥运会的赞助商,承办奥运会官方网站。在外人看来,这次机会对于搜狐在全球扩大品牌非常有帮助,但对于张雪梅来说,奥运会这个机会却给人力资源部出了一个不大不小的难题。奥运会赛时阶段有两周的时间,搜狐需要派出将近400人的团队完成官网的报道,这400人从何处来,奥运会结束之后他们又该向何处去,对他们的招聘、培训和管理工作如何按照奥运会的时间表有条不紊地进行,如何设计他们的薪酬、保险政策等诸多问题都要妥善考虑。从现有的搜狐员工中抽调400人在半年多的时间里专注于奥运会的报道显然是不现实的,所以如何解决这一问题,将是张雪梅在这段时间里要全力应对的问题。“搜狐作为2012年北京奥运会的官方网站,不仅仅是搜狐一家企业的事情,更是中国人展现我们互联网水平给全世界的机会,所以搜狐的所有同事都在全力以赴,‘同一个团队,同一个梦想’,做最好的奥运会网站给中国人争光。我们HR也要配合公司各部门,充分发挥我们的专业优势,做好自己应该做好的工作,为搜狐,更为我们的北京奥运努力。”后记 在搜狐的这几年,从最初骤然而起的裁员风暴,到互联网回暖、业务井喷时遇到的批量招聘,从业务模式迅速变化中绩效考核的灵活应对,到企业扩张并购浪潮中的留人之道,乃至如今组建奥运会官方报道团队的巨大挑战,张雪梅无时无刻不处在剧烈的变革中,而面对每一次挑战,她都毫不畏惧,全力以赴,将一个个问题逐一化解,在成就企业的同时也成就了自己。;
搜狐人力资源总监张雪梅的职涯心路

搜狗搜狐是什么关系?为何两者股价一起大涨?

最近,腾讯宣布将以每股9美元的价格收购搜狗的全部股份。搜狗的王小川也在社交媒体平台上表示。非常感谢腾讯对搜狗的价值和技术能力的认可。事发后,搜狗与搜狐积极讨论相关合作事宜,股价一路飙升,这使搜狗和搜狐逐渐淡出人们的视野,成为话题的中心。那么为什么腾讯是搜狗,而搜狐的股价会飙升呢?简而言之,搜狗和搜狐是紧密相连的。让我们介绍一下搜狗和搜狐之间的关系。搜狐由张朝阳先生于1998年创立,并于2000年在美国纳斯达克正式上市。从国内公司到国际品牌,它为7亿用户提供广泛的服务,其中包括搜狐畅游,搜狗地图,搜狐视频和许多其他产品。搜狗公司于2004年由搜狐公司创立,并于2010年成为独立公司。王小川先生担任首席执行官。经过七年的市场探索和技术沉淀,搜狗还在2017年成功在纽约证券交易所上市。搜狗的主要业务是专注于搜狗SearchHe和搜狗输入法,以及搜狗浏览器的三大互联网应用程序来提供帮助中国网民加快了信息获取的速度。让我们再来看一看搜狗的股权分配。腾讯是最大的股东,持有39%的股份,搜狐公司首席执行官张朝阳拥有6.4%的股份,搜狐公司34%的股份以每股9美元和现金9美元的价格被收购。如果是这样,我们将看到搜狐和张朝阳本人将获得大量现金。如此大量的现金流入为任何互联网公司提供了很大的可能性,张朝阳先生也誓言在互联网会议上承诺,当中国互联网走向下半年初时,搜狐将重返舞台的中心,实现我们的理想。我认为张朝阳先生和搜狐已经获得了这笔资金,他们一定会有所作为。让我们再次看到搜狐的英勇风采。因此,此类搜狗收购也将对搜狐产生较大的积极影响。
搜狗是搜狐推出的一款搜索引擎平台,是搜狐的子公司,搜狗致力于为用户提供更加高效快捷的搜索服务,此外搜狗旗下还有搜狗输入法等产品,搜狗搜狐股价大涨是来源于腾讯的收购,其实在股权结构上,搜狗是一家由搜狐和腾讯所主导的互联网公司,且搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。
搜狗是搜狐孵化非常成功的内部项目,相当于是同一家公司。而两者股价一起大涨是因为腾讯全资收购了搜狗才导致的。
搜狗是搜狐创立的。因为两家公司的关系特别亲密。
搜狗搜狐是什么关系?为何两者股价一起大涨?

市值仅剩3.91亿,张朝阳依旧自信,搜狐还能强势崛起吗?

市值仅剩3.91亿,张朝阳依旧自信,搜狐还能强势崛起是因为他的气势特别的强大,而且搜狐现在用的也不是和很少。市值只有3.91亿,张朝阳还信心十足,搜狐能强势崛起吗?面对记者在乌镇的采访,张朝阳认为:中国互联网发展了25年,出现了一批纯市场的企业。每个时期都有巨人。当时,他们是三大门户。后来,他们成了蝙蝠。现在,有了新的变化。”如果一个企业能够重新发现自己,特别是在中国,做消费互联网,保持自己的初衷,保持对产品完美的追求,而不是简单的模仿,我认为这种颠覆正在不断发生。“张朝阳不愧为麻省理工学院的一名优秀学生,回复确实达到了一定的水平。不过,市场对搜狐本季度的财务状况非常失望。8月5日,该公司股价暴跌近27%,最终收于8.94美元。过去“四大门户”之一的股价是近16年来最低的。与在美国上市的平托相比,搜狐没有脸面。搜狐并非没有机会。从搜狐整体业务板块来看,以广告收入为主的门户网站、以搜索广告业务为主的搜狗、以游戏业务为主的畅游、搜狐视频。传统意义上,前三项业务都是以广告、游戏为主要收入来源的业务,也是互联网领域长期以来最稳定、最赚钱的业务(轻业务、高利润、相对较低的运营费用率)。目前,搜狐视频的整体销量还不够大,还没有到一家企业能够拖累整个集团利润的程度。而张朝阳也在多个场合表示,搜狐视频2019年盈利在望。原因在于,搜狐的长期亏损不是在业务层面,而是在运营效率层面。如果搜狐想成功,最好先改名。听起来很尴尬。改变一个时髦地点的名字可能是一个好的开始。
我觉得他是很很有可能翻身的。而有一些纸质媒体行业非常火。
可能能的吧,因为她并没有完全的破败了,依旧可以东山再起
搜狐新闻现在个人认为还是比较热门的,应该还能够崛起。
我觉得应该是可以的,只要他能够坚持下去,还是可以的呀。
市值仅剩3.91亿,张朝阳依旧自信,搜狐还能强势崛起吗?

《财经》:北大青鸟与搜狐之间到底发生了什么

本文引自《财经》杂志 “纳斯达克经过了这么长时间,该出的事情都出过,它在法律上是滴水不漏的。”张朝阳说----在高调进入中国最知名的互联网门户网站公司之一搜狐(sohu.com)半年之后,北大青鸟集团以同样的高调声称将要退出。10月上旬,北京的各大媒体纷纷报出消息,称“北大青鸟将全面紧急撤出搜狐”。所谓撤出,指的是“卖掉”其四五月间购入的搜狐公司近20%的股票。消息还称北大青鸟集团高层已就此问题基本达成共识,“只剩下程序问题”。----看起来,搜狐与青鸟的故事就要结束了。真的吗?青鸟由来尽管北大青鸟集团的总资产,据北大青鸟集团总裁许振东告诉媒体(北大青鸟婉拒了《财经》对于许振东的采访要求),已达50亿元,但其网站页面(jadebird.com.cn)仍简单得近乎简陋,除了旗下各公司的名称及链接再无其他,你找不到北大青鸟集团的任何重要信息,而各公司--其间颇多上市公司--的网页也秉承同样风格。"蓬山此去无多路,青鸟殷勤为探看",在北大青鸟集团最主要的公司之一北大青鸟软件有限公司的网页上,flash软件不停地在窗口闪现唐代诗人李商隐的名句。"青鸟",传说中西王母的信使,专司传递信息。这也是北大青鸟名称的由来。20世纪90年代初,"青鸟工程"启动。这是一项国家重点支持的知识创新工程,是中国软件产业建设的基础性工作。这一工程由著名软件专家、北京大学计算机系主任、中科院院士杨芙清教授主持,其目标是以实用的软件工程技术为依托,推行软件工程化、工业化生产技术和模式,提供软件工业化生产手段和装备。脱胎于"青鸟工程"的北大青鸟软件有限公司诞生于1994年,是现在青鸟的前身。当年底,许振东加入青鸟。在此之前,许于1987年毕业于北京大学计算机系,是杨芙清教授的学生,在著名的软件公司Oracle有过辉煌的销售业绩,曾名列该公司全球最佳24名销售人员之列。许与杨的合作持续至今,现在,许振东是北大青鸟集团的总裁,杨芙清是董事长。北大青鸟已成为北大校办产业四大重点之一。在北京大学校办产业的名单上,北大青鸟集团排名仅次于北大方正集团。脱胎于软件工程项目的青鸟在随后的数年中嬗变。近几年间,市场上所见的青鸟的重大对外投资就有10余个省的广电传输网投资、中芯国际、《京华时报》、华亿影视等等。从电信概念到芯片到媒体,青鸟的投资囊括了近年来的热点。虽然投资规模缺乏可靠的数据,但仅对中芯国际的投资就达6000万美元,而一个省广电网公司49%的股权亦高达1.1亿元人民币。青鸟不再仅是软件公司了,它更像是一家投资公司。与此同时,北大青鸟在国内资本市场上开始了突进,短短三年间,青鸟成为中国资本市场上长袖善舞的新贵。1998年底,北大青鸟软件有限公司的全资子公司北京北大青鸟有限责任公司入主天桥百货(上交所交易代码600657),成为占股权近21%的第一大股东,杨芙清是北大青鸟有限责任公司的董事长,许振东是总经理。随后,天桥百货更名为"青鸟天桥";2000年6月15日,青鸟天桥发出公告,宣布入主华光科技(上交所交易代码600076),受让原大股东潍坊华光集团有限责任公司持有的国有法人股4488万股,占总股本的20%,成为第一大股东。同时,北京北大青鸟有限责任公司受让"潍坊华光集团有限责任公司"持有的国有法人股19,532,800股,占总股本的8.7%,成为华光科技的第二大股东。2000年7月,青鸟旗下公司"青鸟环宇"(交易代码8095)2000年7月挂牌香港创业板,集资近3亿港元。在青鸟天桥、青鸟华光和青鸟环宇三家上市公司中,许振东都是法定代表人。青鸟进取势头一时无两。2001年,它看上了搜狐。此时,搜狐每股价格长期在1美元以下,而公司手中的现金却相当于每股1.62美元--一个理想的收购目标。买家青鸟2001年4月23日,香港青鸟科技有限公司以每股1.18美元的价格斥资360万美元买下英特尔手中的307万股搜狐股票,获得8.6%的股权。受此消息刺激,搜狐股价当日上涨7.3%,达到1.32美元。到5月7日、8日,青鸟再度出手,以230万美元(每股1.73美元)的价格接手电讯盈科的互联网风险投资公司(INTERNET CREATIONS)的134万余股,以386万美元的价格(每股1.68美元)买下高盛等五家机构所持的230万股搜狐股票。至此,青鸟共获672万余股,持股比例达到18.9%,一跃成为第三大股东,仅次于第一大股东、公司创始人张朝阳和第二大股东香港晨兴科技。向美国证监会的申报文件显示,香港青鸟科技有限公司为北大青鸟有限责任公司的全资子公司,法定代表人为许振东。在4月11日至5月21日的一个月内,搜狐股份从0.81美元攀升至1.69美元,上涨0.88美元,涨幅高达109%。这是一个再正常不过的反应--市场预期买家青鸟不会止步于18.9%,更何况,青鸟带来了一个故事。据称,青鸟集团从1999年下半年至2001年间,已购入多个省份有线网络公司49%的股份,由此不难勾画出青鸟旗下的广电网络与搜狐的网络门户结合的前景。青鸟近年来在媒体领域内的投资如《京华时报》等,亦提供了与搜狐整合为"跨媒体平台"的想像余地。这个故事包含了"宽带"、"跨媒体"等关键词,在互联网漫长的寒冬,它们几乎是这个行业能拿得出手供市场想像之用的全部概念--国内另一主要门户网站新浪网与阳光卫视的结合,不外是这套概念业已实现的另一份拷贝。搜狐创始人和CEO张朝阳对青鸟的进入最初表示了相当热情的欢迎。在搜狐发布的一份新闻稿上,张朝阳说,"像北大青鸟集团这样的公司非常了解中国市场,因此他们对于搜狐在中国市场上的优势有很好的把握,便于我们将这种优势迅速转化为经营成效。"青鸟对于中国市场的"了解"在不久后即让搜狐感受到寒意。《财经》了解到,在一次会谈中,青鸟向搜狐展现了公司的前景及为此所需要的一系列资产交易,让搜狐方面感到不安。"我们做事的差别太大。"搜狐一位高级管理人员告诉《财经》。青鸟到底为搜狐准备了什么计划?《财经》未能确知。不过,从青鸟天桥在北大青鸟入主后的情形来看,搜狐的谨慎不无道理。青鸟天桥的前身是天桥百货,一家传统的零售商业企业。自上市以来业绩平平,每股收益大多数年份在0.20元之上。1998底,北大青鸟成为其第一大股东。1999年,青鸟天桥先后向北大青鸟出资4814万元收购了北大青鸟通信技术有限责任公司100%股权,出资86.16万元收购北大青鸟商用信息系统公司2%股权,出资650.53万元收购北大仪器厂100%股权,出资3437万元收购铁路自动售票系统无形资产,出资60万元租赁房屋等。北大青鸟当年收回9047.69万元。2000年,北大青鸟又将自己原来投资9800万元的山西广播电视网络系统有限公司49%的股权转让给青鸟天桥,一举收回1.1亿元。仅此几项,北大青鸟就从青鸟天桥回收资金超过2亿元。在此期间,1999年,青鸟天桥原核心业务天桥商场出现了47年来的首次亏损。据青鸟天桥2000年年报显示,2000年底青鸟天桥当年现金流净额为负6.02亿元,每股经营性现金流为负4.37元,在深沪两市所有上市公司中名列倒数第一。2001年青鸟天桥中报出笼后,更给市场留下了深刻印象。青鸟天桥总资产膨胀至33.94亿元,而净资产仅7.26亿元,负债比率提升至近80%。中报显示,半年间,青鸟天桥的负债从去年底的13.25亿元猛增至今年中期的20.36亿元,其中银行贷款达17亿元。这还是在去年9月配股募资4亿元--北大青鸟仅认购了可配股份的5%,募集资金的97.8%均来自于流通股东--的情形下发生的。青鸟天桥借这么多钱到底干什么?两年多来,青鸟天桥为长期股权投资付出的资金达6.6亿元。这已大大超过了公司在1999年股权重组前六年的投资总和。这些投资中,除对北京天桥百货商场有限责任公司的投资属于公司调整原来产业的需要之外,一部分用于北大青鸟置入资产业务的延伸,另一部分则用于配合北大青鸟对各地有线电视网络庞大投资计划。此外,2001年中报更显示,2001年上半年末,北大青鸟共计占用青鸟天桥资金5981万元。被动投资者?在热情冷却之后的现在,搜狐管理层的口径是把青鸟的进入仅仅看做一宗简单的投资。财务总监柏立卓告诉记者,“青鸟只是被动投资者。他们没有兴趣运营搜狐,”他指着青鸟4月23日初次购入搜狐股权后向美国证监会提交的申报文件说。在这份文件的“交易目的”一栏写着:申报人(指香港青鸟科技)收购普通股是为了“投资目的”。然而,记者对比查阅了青鸟分别于4月23日和5月21日向美国证监会提交的两份文件,发现5月21日文件中“交易目的”已变成“申报人将可能与搜狐寻求促进和发展未来业务与战略关系。一旦作此决定,申报人将可能寻求进入搜狐公司董事会”。实际上,青鸟对于入主搜狐有所期待这一点是不难发现的。在接受媒体采访时,青鸟副总裁、被青鸟称为对外发言人的范一民谈及收购搜狐股权:“我们的行为并不是偶然的冲动,我们是看好才收购的,也不是什么炒作,是一种长期的策略……假如我们成为第一股东,并且在市场条件允许的情况下,我们希望和现有的经营班子取得共识……当然也有一个可能,就是青鸟成为第一大股东的时候,整合就是一种趋势性的东西,第一大股东会对经营实体等进行一些方向性的调整。”虽然言辞亦不乏谨慎,青鸟咄咄逼人之势跃如,但它面对的,是不容易对付的搜狐董事会。董事会六名成员分别是张朝阳、爱德华.罗伯茨、托马斯.格历、James McGregor、George Chang、Philip Revzin(于6月底辞职,替补的董事为黄沁,网大公司创始人)。爱德华.罗伯茨提供了搜狐公司的部分创业资本,他是美国麻省理工大学斯隆商学院教授,亦是麻省创业中心的创始人和主席。他是美国大学特别是商学院中常见的集学与商于一身的人物,学术上专长于技术性创业公司的研究,同时亦是许多高科技公司的创始人、董事和风险资本家。George Chang是搜狐第二大股东香港晨兴科技副董事长、晨兴亚洲集团和集团内部多家公司的财务总监兼董事,履历表上包括美国注册会计师协会、加拿大会计师协会及香港会计师协会会员。James McGregor自1993年12月至2000年7月担任道-琼斯公司中国区副总裁兼首席商务代表,其中1996年时担任北京美国商会会长。托马斯.格历曾任搜狐财务总监兼高级副总裁,现为一家私人公司Artest的财务总监。Philip Revzin为道-琼斯公司副总裁。显然,搜狐公司有一个饶富商业经验的、国际化的董事会。他们接受的,是一套与青鸟不同的规则。“理念不同。”张朝阳对《财经》说。知情人告诉《财经》,搜狐董事会逐渐产生怀疑——青鸟的设想不在于对搜狐的长期前景有利的计划,而在于刺激其香港上市公司青鸟环宇的股价上扬。“这很危险。”如若真要实现范一民所称青鸟与搜狐的“资源整合”,青鸟接下来必须进入并控制搜狐董事会。根据搜狐注册地美国特拉华州公司法第203款的规定,如果一家公司收购搜狐普通股超过15%,那么在其后的三年内,搜狐不得与青鸟进行合并、股票收购、资产出售或者其他特定交易,除非交易获得董事会的批准,并且在股东大会上得到关联股东之外2/3以上股东的赞成。更进一步说,不管青鸟对搜狐有何计划,都必须得到张朝阳和晨兴科技的支持。作为第一大和第二大股东,他们合起来占到了搜狐46%的股权。显然,双方没有达成一致。《财经》了解到,7月中,搜狐几大股东在香港进行了最后一次谈判,结果仍是不欢而散。假如说此前青鸟仍有着和平入主的可能性,自此之后,这种可能性消失了。一个星期后,7月19日,搜狐抛出了“毒丸”——它做好了对付可能的敌意收购的准备。“毒丸”7月19日,搜狐董事会宣布了“股东权益计划”。在美国资本市场上,这是“毒丸”的正式名称,它的另一个别名是“驱鲨剂”——在20世纪80年代美国收购兼并的高峰,对公司提起敌意收购的人被称为“鲨鱼”。“毒丸”分两类。一类是赋予公司股东(除敌意收购者外)以廉价购入公司股票或获得公司现金偿付的权利;另一类是赋予公司股东(除敌意收购者外)以廉价购入被收购后公司股票的权利。无论哪一类,“毒丸”都将使得收购行动对于敌意收购者来说成本高得无法忍受,并完全丧失收购的意义。“毒丸”是美国上市公司反敌意收购的通行做法。今年上半年,通过该类计划的公司有150家,比去年同期增长45%。雅虎(yahoo.com)、eBay等公司均在今年通过了类似的计划。搜狐董事会通过的“毒丸”计划属于第一类。按照其向美国证监会的申报材料,在2001年7月23日工作日结束时登记在册的搜狐普通股股东均享有优先购买权,购买面额为0.001美元的占搜狐公司所发行的特种优先股千分之一的股票,执行价格为100美元。这一优先购买权在有人或机构收购搜狐股票达20%时启动,有效期为10年。搜狐的“毒丸”厚达数十页,充满了各种各样的术语,除专家外少有人能明了,但《财经》所获得的一份相关律师函清楚地讲明了“毒丸”的作用:一旦敌意收购者所收购的搜狐股权超过20%,除他之外的其他所有持股人便将有权执行“毒丸”所赋予的权利,获得价值等于其执行价格双倍的优先股。实际上,股东可以有两种选择:以100美元的价格,从公司赎回现金200美元,或者获得千分之一的优先股。不难推测,一旦“毒丸”启动,绝大多数股东将选择赎回现金200美元,从而立即赚取100美元,结果将是使搜狐握有的巨额现金全数分配给除收购者之外的全部股东,收购搜狐的一大吸引力也将随之消失;即使股东现在不执行此项权利,在今后10年的执行期内也随时可以向公司要求兑现。即便股东选择买入千分之一的优先股,也将使任何敌意收购者的股权被稀释到微不足道。搜狐明确声称该计划用于“威慑恶意收购”,只是没有点明具体的敌意收购来自何处。不过,没有人会发生任何误解:“毒丸”是冲着青鸟来的。考察此时搜狐的股权结构,可以发现,除张朝阳持有25%、晨兴占21%外,北大青鸟持股18.9%,距20%之上限仅一线之隔,其余均是持股比例不超过4%的小股东。“滴水不漏”“毒丸”从法律上确定了任何对搜狐公司的可能的兼并收购,都必须得到公司董事会的同意。青鸟如果想通过收购股票入主搜狐,已几乎没有可能性。在理论上,青鸟要想入主搜狐,还有一个办法,即换掉公司董事会。但是,搜狐的董事会六名董事分两批隔年选举产生,其中三名董事这一任到期的时间是2002年,而包括张朝阳在内的另外三名董事任期到期时间则要到2003年。这是美国公司常见的董事会安排,几乎所有采用“毒丸”的公司均实行交叉到期的董事会任期制。更何况,通过召开临时股东大会改选董事会成员的可能性也几乎不存在。且不论股东大会召开表决结果如何,没有张朝阳或董事会的许可,甚至根本不可能召开临时股东大会。搜狐财务总监柏立卓介绍说,到任的董事要在当年5月17日召开的股东大会上由股东提名并重新选举。如果一年之中有董事辞职或者要增加董事席位,为了省去麻烦,便不再召开股东大会,可由搜狐董事会直接任命。“只有CEO张朝阳或董事会或持股50%以上的大股东有权召集临时股东大会。”对于青鸟来说更糟糕的是,由于所购的第一笔300多万股搜狐股权来自英特尔,青鸟将自动服从英特尔于1999年10月18日与包括张朝阳、尼古拉斯.尼葛洛庞帝、Brant C. Binder、爱德华.罗伯茨、英特尔、晨兴科技和道-琼斯公司在内的当时搜狐股东们达成的协议。该协议规定,道-琼斯和英特尔可以各提名一名董事;Harrison Enterprises和晨兴科技可以联合提名一名董事;所有各方将利用其投票权支持上述各方提名的董事;未经董事提名一方的同意,任何一方均不得投票罢免符合该协议提名的董事。不仅如此,协议还对各方加以限制,使其难以利用投票权促成企业合并、资产出售、章程修订、红利分配、负债、修改公司战略,以及改变董事会批准的最新商业计划的运作等。这意味着青鸟将会获得董事会之一席,但如果不能获得董事会及其他股东们的同意,它也将只能获得一席。对它可能具有的雄心来说,这太少了。“包括北大青鸟,(做事情)要学习纳斯达克的规则,按程序来。纳斯达克经过了这么长时间,该出的事情都出过,它在法律上是滴水不漏的。”张朝阳近日告诉《财经》。即便如此,谈及青鸟,张仍非常谨慎小心。结束了吗?尽管看不到青鸟继续前进的可能性,仍不是每一个人都相信它会就此退出。“许振东不会这样做事。”一位了解北大青鸟集团总裁许振东的人士说。他指的是,如果青鸟此时退出,那么将在账面上承受大约300多万美元的投资损失。他不相信许振东会接受这一结局。一些信息似乎传递了青鸟的撤退有全身而退的可能。《北京青年报》一篇报道称,北大青鸟集团副总裁范一民说,因为收购完成后曾做过几手交易,此次抛售不会让北大青鸟亏本。但是,这则报道所述最好并非实情,因为搜狐是在美国特拉华州注册成立、在美国纳斯达克上市的美国公司,根据美国证监会的要求,作为搜狐的大股东之一,青鸟手上搜狐股票的买与卖,都需要预先在美国证监会登记,而且,在一定时限内买卖搜狐股票的收益,将归搜狐公司所有。搜狐公司财务总监柏立卓告诉《财经》:“我没有看到自5月底以来北大青鸟披露过任何这方面(买卖搜狐股票)的信息。(而)上市公司持股比例达到10%的股东,再买入或卖出股票,都要公开披露交易信息。”记者查阅美国证监会有关搜狐公司股票的内部人交易记录(青鸟关于搜狐股票的交易归属于这一类),只能查到5月底之前青鸟的购入记录,卖出记录连一股都没有。在理论上,青鸟不可能也不应该通过高抛低吸的操作摊平对于搜狐的持仓成本。否则,美国证监会将有理由展开调查。就算青鸟真的准备抛出搜狐股票,正常的做法是向美国证监会申报,然后静悄悄地寻找买家。青鸟不是资本市场上天真的新手,它当然知道,一个手持20%股票的大股东公开声称要抛掉股票,对一个上市公司的股价将意味着什么。事实已经间接证明了这一点:10月15日,星期一,传出青鸟将抛售手持搜狐股票消息后的第一个交易日,香港市场上,青鸟环宇的股价暴跌15%。原因很简单,投资者误认为青鸟环宇购买了搜狐股票,现在抛出将带来亏损(实际上,北大青鸟通过香港青鸟科技有限公司购入股票)。抛售对于青鸟来说,已经引火烧身。 除非,抛售不是青鸟的真正计划。
《财经》:北大青鸟与搜狐之间到底发生了什么

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